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集團召開2021年上半年工作總結會議

▲會議現(xiàn)場

    8月6日下午，集團在總部第一會議室、多功能廳召開2021年上半年工作總結視頻會議。集團黨委書記、董事長、總經理牟曉巖及集團領導班子、總部部室負責人及副職、分(子)公司經理及副職參加了會議。會議由集團黨委副書記、副總經理劉相華主持。
    市場經營部匯報了2021年上半年分(子)公司市場經營考核情況；工程管理部匯報了2021年上半年施工類分(子)公司產值、利潤考核情況及分析報告；投資運營管理部匯報了2021年上半年施工類及咨詢類分(子)公司、總部部室組織績效考核情況。
    會上，分(子)公司及總部部室負責人依次匯報了本單位及本部門上半年量化指標完成情況、年度重點工作進展情況及下半年工作打算，分析查找存在的問題和差距，研究部署下半年工作任務，確保完成全年目標任務。
    集團領導結合各自分管工作，從安全防疫管理、材料保障供應、市場開發(fā)布局、全力服務職工、質量技術創(chuàng)新、黨風廉政建設、外埠工程管控、一把手的作用、部室管理力度、考核目的意義、應收賬款回收等方面對分(子)公司和總部部室上半年工作進行了分析、評價，并提出了具體要求。
    最后，牟曉巖董事長在總結講話中指出，2021年上半年按照建設集團考核目標，集團全面實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的目標，上半年各項目標任務總體完成較好；但對照集團自身的考核目標，主要經濟指標還存在發(fā)展不平衡的問題，集團考核的導向是高質量發(fā)展，上半年考核是階段性考核、不與年底考核掛鉤，目的是通過上半年考核指導下半年工作，分(子)公司和總部部室須找準問題、統(tǒng)一思想、明確節(jié)點、完成目標。針對下半年工作，牟曉巖董事長強調，一是集團堅定不移做好薪酬體系改革工作，使得薪酬體系更加適合集團下一步的發(fā)展；二是集團已發(fā)展成為綜合性企業(yè)集團，各業(yè)務板塊的管理、考核模式都要進行相應變革；三是加強干部隊伍的梯隊建設，選拔培養(yǎng)年輕干部；四是加強市場經營體系建設，完善市場經營人員配備；五是發(fā)揮主觀能動性，加大應收賬款的回收力度；六是加大投融資力度，保障正常生產經營工作；七是必須完成高新企業(yè)技術認定工作；八是必須完成新中大i8綜合項目管理系統(tǒng)升級工作；九是提升黨建工作的實效性，加強廉政建設，以黨史學習教育為契機，加大基層一線職工正面宣傳力度，開創(chuàng)各項工作新局面。