第五版
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固本強基謀發(fā)展 蓄力賦能譜新篇——濟南城建集團第六分公司發(fā)展紀實
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肩負著橋梁結(jié)構(gòu)工程分公司的使命，搭載著集團快速化發(fā)展的動車，六分公司340余名干部職工使命在肩、團結(jié)拼搏，踐行集團“走出去”戰(zhàn)略，牢牢把握發(fā)展主線，加強制度化、標準化、精細化管理，推行“結(jié)果導(dǎo)向制”、弘揚“家”文化，全力打牢管理根基，任重道遠謀求發(fā)展。近三年累計完成施工產(chǎn)值超過50億元，獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎2項、省、市級質(zhì)量獎項20余項，省、市級安全文明標準化工地10余項，以敢為人先、創(chuàng)先爭優(yōu)的“精氣神”為集團發(fā)展增添動力，當好集團快速發(fā)展排頭兵。
搶抓發(fā)展先機開辟外地市場
風(fēng)霜砥礪，玉汝于成。分公司領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視市場經(jīng)營，將市場開拓放在龍頭位置。堅持區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，推行屬地化管理，做好市場經(jīng)營根據(jù)地建設(shè)。率先成立駐外經(jīng)營辦，發(fā)揮資源優(yōu)勢，將懂技術(shù)、會經(jīng)營的人員納入經(jīng)營團隊，加強辦事處建設(shè)，全力加強運作力度。投標過程中嚴格貫徹落實“嚴慎細實”的工作作風(fēng)，加強量化考核，全面提升標書制作水平，打造高效、務(wù)實、嚴謹、認真的市場經(jīng)營團隊。省內(nèi)確定了泰安、棗莊市場，省外確立江蘇（南通、無錫、常州、泰州）安徽（安慶、宣城），浙江、海南、深圳地區(qū)為重點經(jīng)營地區(qū)。
面對全國經(jīng)濟形勢下滑、市場經(jīng)營壓力異常嚴峻的形勢，六分公司在加強既有重點市場運作管理的基礎(chǔ)上，著力開辟新的市場，在南通、泰州、宣城、安慶等地連續(xù)中標大項目，實現(xiàn)了新的突破。在安慶先后中標2016年第一批大建設(shè)工程項目包、安慶市中興大道快速化改造等項目，總造價33億余元；中標宣城市水陽江大道閉合段北段工程PPP項目、宣城市宛陵路東段道路建設(shè)工程PPP項目、宣城火車站東廣場及龍川路改擴建一體化工程PPP項目等多項工程，累計中標額20億元。分公司在江蘇、安徽等外地市場占有率不斷提高，企業(yè)競爭力不斷增強。
立足自身優(yōu)勢建設(shè)精品工程
作為施工分公司和橋梁結(jié)構(gòu)工程分公司，六分公司先后承建了濟南英雄山立交、黃河大橋，臨沂沂河大橋、泰州永定路高架、安慶中興大道、宣城水陽江大橋等多項重點工程建設(shè)。一分榮譽，十分責任。分公司承擔多是省市重點工程，普遍存在工期緊、任務(wù)重、社會關(guān)注度高、協(xié)調(diào)難度大等特點，在管理過程中，分公司積極克服資金壓力、人員不足等難題，堅持“精細化、人性化、快速化”施工，對每一項工程做到方案最佳、流程最優(yōu)、管控最細，全力打造精品工程。充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，承建了臨沂沂河大橋、宣城水陽江大橋、濟南黃河公路大橋等特大型橋梁工程，鍛造了一支技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)驗豐富的橋梁施工團隊。
堅持“以經(jīng)營帶生產(chǎn)，以生產(chǎn)促經(jīng)營”。在南通承建了外環(huán)北路高架、南通東快路高架、南通朝陽路等多項當?shù)刂攸c工程，其中南通東快路路高架評為“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，實現(xiàn)了南通市場的可持續(xù)發(fā)展。在泰州承建重點工程十余項，其中泰州永定路高架獲評江蘇省建筑施工標準化星級工地，泰州青年路項目部代表集團參加“國家級優(yōu)秀班組”評選，贏得了泰州市住建系統(tǒng)的廣泛贊譽，塑造了良好的集團形象。在宣城，承建的水陽江大橋工程是雙塔雙索面預(yù)應(yīng)力混凝土斜拉橋，施工工藝復(fù)雜、施工難度大，采用牽索掛籃進行懸臂施工，壓縮關(guān)鍵工期120天，高標準完成建設(shè)任務(wù)，榮獲安徽省優(yōu)質(zhì)工程黃山杯、華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎。在安慶，承建的迎賓大道獲得“創(chuàng)建全國文明城市工作優(yōu)秀建筑工地”稱號，安慶市湖心路、迎賓大道獲得“黃山杯”，為后續(xù)市場開拓奠定良好基礎(chǔ)。
不拘一格重人才提質(zhì)增效促管理
水之積也不厚，則其負大舟也無力。分公司修訂管理考核辦法，推行“結(jié)果導(dǎo)向制”，倡導(dǎo)“制度管人”、“文化管人”，全力加強標準化、精細化管理，干部管理實行“能者上、平者讓、庸者下”，不斷完善全員績效考核體系，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。分公司將考核結(jié)果作為提拔干部、評定工資獎金的依據(jù)，拉開收入差距，激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展。以集團薪酬體系改革為契機，完善崗位輪換機制，注重人才培養(yǎng)，推行“人才庫”管理，構(gòu)建人才梯隊。在工程管理過程中，不斷優(yōu)化安全、質(zhì)量管理資源配置，嚴格落實“一崗雙責”管理，加大安全、質(zhì)量、材料人員培養(yǎng)力度，著力在安全、質(zhì)量管理的水平和層次上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。重視新職工的職業(yè)發(fā)展，重新梳理《新員工綜合能力培養(yǎng)及崗位輪換制度》，為新員工選派老師，落實談心談話，幫助做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。狠抓作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮效能督查小組作用，進行科室作風(fēng)整頓，嚴查考勤，推行周末、節(jié)假日幫扶，全力為一線做好服務(wù)。在內(nèi)部形成比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。截至目前，分公司有專業(yè)技術(shù)人員224人，研究員1人、高級職稱15人，中級職稱117人，高層次人才29人，其中注冊一級建造師36人，注冊二級建造師31人，注冊安全師11人，注冊造價師7人，注冊監(jiān)理工程師9人，注冊招標師1人、注冊公路檢測師3人。
黨旗引領(lǐng) 凝聚發(fā)展“紅色力量”
一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟。在發(fā)展過程中，六分公司始終堅持全面從嚴治黨，筑牢“根”和“魂”。面對緊急重點工程成立臨時黨支部，設(shè)立項目書記崗位，黨員干部成立青年突擊隊，將支部建在項目上，設(shè)立項目書記崗位，讓紅色力量引領(lǐng)綠色施工，為工程保質(zhì)保量快速攻堅提供堅強保障。其中，泰州永定路工程臨時黨支部獲得“泰州市先進基層黨組織”，黨建工作經(jīng)驗被中央電視臺《朝聞天下》欄目推廣報道。面對疫情等緊急關(guān)鍵時刻，黨起到主心骨的領(lǐng)導(dǎo)作用，第一時間成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做出動員部署，廣大黨員干部在疫情防控最艱難的時刻走在最前沿，確保疫情防控緊張有序，并在后續(xù)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用。面對長江防汛險情，安慶、宣城黨員奮勇當先，多次參加政府搶險任務(wù)，履行國企責任，榮獲安廣江堤大電廠搶險點先進集體和防汛抗洪志愿先進集體。中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，分公司豐富活動載體，抓實黨史教育。組織黨員職工到萊蕪戰(zhàn)役紀念館、泰州海軍基地、禹城齊禹抗戰(zhàn)紀念館、皖南事變紀念館等教育基地學(xué)習(xí)。組織“重溫入黨誓詞 牢記初心使命”主題黨日、“紅心永向黨 建功新時代”紅歌唱響在大西環(huán)施工一線活動，泰州項目組織“工地大課堂 安全我助力”將黨史學(xué)習(xí)與安全管理相結(jié)合，南通項目組織“黨史教育進工地·紅色薪火代代傳”活動，重溫革命先輩事跡，激發(fā)奮進力量。
分公司積極弘揚“家”文化，以實際行動踐行“我為群眾辦實事”。積極落實好一線人員“精準輪休”，科室加強伙食費監(jiān)管，確保職工吃好、休息好。在黃河大橋等重點工程，精心設(shè)計臨設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃辦公區(qū)、職工宿舍、職工餐廳、籃球場、乒乓球室等，利用業(yè)余時間組織籃球賽、乒乓球賽等活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，營造了和諧健康的工作環(huán)境。堅持駐外走訪長效機制，在職工有困難之時及時伸出組織援助之手，讓更多的一線家庭感受到大家庭的溫暖，助力分公司生產(chǎn)。
黨建帶團建，六分公司堅持以青年文明號創(chuàng)建和青年志愿者活動為載體，聚合青年力量，助力青年崗位建功、崗位成才。601青年突擊隊充分發(fā)揚“攻堅克難、勇挑重擔、拼搏奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)”的青年突擊隊精神，奮戰(zhàn)在各個重點工程一線，形成干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)一心謀發(fā)展的良好風(fēng)氣。
奮楫揚帆，勇立時代潮頭；凝心聚力，砥礪逐夢前行。面對新的形勢，六分公司全體干部職工將再接再厲，用責任和擔當扛起初心使命，用拼搏和奮斗實踐理想信念，齊心協(xié)力、攻堅克難，在“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的征途中再立新功，取得更大發(fā)展成績！（六分公司 趙磊）
