第三版
匠心筑夢顯本色 奮楫揚(yáng)帆新征程——濟(jì)南軌道城建管片制造有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)
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濟(jì)南軌道城建管片制造有限公司由集團(tuán)和濟(jì)南軌道交通集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司合資建立，成立于2016年，總占地面積約115000平方米，總投資約5億元。 在國家加快推進(jìn)新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和濟(jì)南軌道交通加快發(fā)展的形勢下，公司搶抓機(jī)遇、乘勢而上，全面參與濟(jì)南地鐵建設(shè)，盾構(gòu)管片供應(yīng)的市場占有率超過50%。建成行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的盾構(gòu)管片生產(chǎn)車間和大型預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車間，納稅金額已過億元，連續(xù)三年被評為“明星企業(yè)”，并于2020年成功申報國家高新技術(shù)企業(yè)，2022年獲評濟(jì)南市綠色工廠。
夯實(shí)主業(yè)開新篇
作為盾構(gòu)管片和大型預(yù)制構(gòu)件專業(yè)化生產(chǎn)基地，管片公司深耕軌道交通和市政預(yù)制構(gòu)件市場，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品多元化。公司的產(chǎn)業(yè)項目為地鐵盾構(gòu)管片、市政及軌道交通行業(yè)的預(yù)制構(gòu)件、鋼筋混凝土管材、干混砂漿，積極探索節(jié)段梁、預(yù)制車站等新型、大型預(yù)制項目。當(dāng)前，管片車間采用自動化流水線，日產(chǎn)能達(dá)90環(huán)以上，年產(chǎn)能達(dá)到24000余環(huán)；管廊車間采用混凝土三級布料工藝、全自動鋼筋網(wǎng)焊接彎曲成型生產(chǎn)線等智能化設(shè)備，單日產(chǎn)能可達(dá)鋼筋加工焊接約200噸，混凝土生產(chǎn)澆筑約1000立方米；鋼筋混凝土管材項目采用芯模振動工藝，年產(chǎn)能達(dá)到約30000米；干混砂漿采用行業(yè)領(lǐng)先的智能化攪拌站，年產(chǎn)能約300000噸。
精細(xì)管理鑄品牌
安全和質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。公司自成立以來，對安全和質(zhì)量管理職責(zé)不斷進(jìn)行優(yōu)化分配，制定“安全和質(zhì)量管理紅線”并運(yùn)行。公司通過了環(huán)境管理體系、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三體系認(rèn)證，采用了數(shù)控對焊機(jī)、數(shù)控液壓剪切生產(chǎn)線、全自動鋼筋網(wǎng)焊接彎曲成型生產(chǎn)線等國內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)用了信息化數(shù)字技術(shù)管理平臺，堅持“機(jī)械化為基礎(chǔ)、信息化為主導(dǎo)、智能化為方向”，通過先進(jìn)的制造理念、智能化的制造設(shè)備和高效的生產(chǎn)組織模式，推動機(jī)械化信息化智能化融合發(fā)展，打造“新基建”浪潮下的新業(yè)態(tài)制造企業(yè)。
創(chuàng)新創(chuàng)造促效益
“自主研發(fā)，自主創(chuàng)新，是我們一直追求的工作目標(biāo)?！惫?/span>秉承“創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)之魂”的理念，千方百計提升創(chuàng)新能力，以市場為導(dǎo)向，把創(chuàng)新貫穿到產(chǎn)品技術(shù)突破全過程，為企業(yè)創(chuàng)造價值而不斷創(chuàng)新。
公司作為高新技術(shù)企業(yè)，建立了科研中心，與哈爾濱工業(yè)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、山東大學(xué)、山東建筑大學(xué)、山東交通學(xué)院等頂級高校和科研院所達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作，擁有20余項實(shí)用新型專利、3項發(fā)明專利、8項省級科研項目、4項軟件著作登記。公司經(jīng)過科學(xué)論證、實(shí)踐總結(jié)、大膽創(chuàng)新，在盾構(gòu)管片行業(yè)內(nèi)首次采用“2+4”流水線布局模式和恒溫生產(chǎn)理念，充分發(fā)揮了混凝土自養(yǎng)性能，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。參編出版了《裝配式有軌電車結(jié)構(gòu)工程智慧建造標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。
制度體系恒完善
公司不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理體系，扎實(shí)推進(jìn)改革舉措落地生根。聚焦關(guān)系到企業(yè)根本和職工切身利益的“三項制度”改革、經(jīng)理層任期制契約化管理等重點(diǎn)改革任務(wù)，堅持有目標(biāo)、有計劃地穩(wěn)妥推進(jìn)，集中出臺了公司高管薪酬管理辦法、資金結(jié)算管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核管理辦法、供應(yīng)商“黑名單”管理辦法、員工培訓(xùn)管理辦法等一系列制度規(guī)定，為強(qiáng)化管理提供了依據(jù)和抓手。
圍繞深化生產(chǎn)管理，提升盈利水平，公司認(rèn)真落實(shí)上級集團(tuán)管理相關(guān)要求，在往年主材價格上漲的不利因素下，對鋼材、水泥等大宗材料實(shí)行統(tǒng)一采購，有效降低了材料成本，對成本控制起到了積極效果。
黨建引領(lǐng)謀長遠(yuǎn)
“把企業(yè)發(fā)展融入黨和國家事業(yè)大局，高質(zhì)量推進(jìn)黨的各方面建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)跨越式發(fā)展?！?2022年，管片公司黨支部成立，開啟了黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
為科學(xué)把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，公司嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，認(rèn)真研讀黨中央“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議，將中央精神和上級決策部署落實(shí)在公司管理中。公司充分利用建黨100周年、黨史學(xué)習(xí)教育契機(jī)，扎實(shí)組織黨員特別是中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按照“兩個1%”規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)保障機(jī)制，經(jīng)費(fèi)按時、有效使用；結(jié)合公司生產(chǎn)、安全月等及時開展主題黨日活動。按照集團(tuán)公司黨建工作總思路，公司與集團(tuán)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任主體，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，壓實(shí)了責(zé)任傳導(dǎo)。通過開展警示教育，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)總體要求滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，確保公司安全穩(wěn)健運(yùn)行。
歷史在時序更替中前行，夢想在接續(xù)奮進(jìn)中實(shí)現(xiàn)。在集團(tuán)公司大邁步的歷史節(jié)點(diǎn)上，管片公司將以更大的決心、更強(qiáng)的信念、更新的面貌，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
（管片公司 馮啟龍）
