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    8月27至8月28日，濟南建設集團組織開展《財務分析與價值創(chuàng)造》培訓。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理牟曉巖等全體領(lǐng)導班子成員，分（子）公司、職能部室相關(guān)負責人及財務主管等共計97人參加培訓。
    本次培訓特邀浙江大學管理學院韓洪靈教授進行授課，旨在提升中高層領(lǐng)導干部財務專業(yè)水平，加快財務戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。按照疫情防控相關(guān)要求，集團高度重視培訓工作安排，充分利用此次培訓資源，設置四樓多功能廳和科研樓報告廳兩個會場，為提升集團財務管理水平和財務人員職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)造條件。
    為期兩天的培訓圍繞“財報分析—價值衡量的四大邏輯”“價值創(chuàng)造—傳統(tǒng)戰(zhàn)略與平臺戰(zhàn)略”等內(nèi)容展開。韓洪靈教授系統(tǒng)講解了財務報表的三大功能、演變過程、分析概述及對決策的影響，并通過華為、茅臺酒、阿里巴巴等企業(yè)案例深入淺出地講授財務戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)。韓洪靈教授課堂引經(jīng)據(jù)典，風趣幽默，顛覆了此前大家對財務知識枯燥乏味的既往認知。

    本次培訓為管理層通過財務報表分析進行經(jīng)營和管理決策提供了支持，為實現(xiàn)集團“十四·五”規(guī)劃貢獻了智慧力量。同時，此次培訓首次使用了聯(lián)通小魚直播，開啟了疫情之下集團培訓的新里程。