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  2013年5月份，我首次擔(dān)任緯十二路四標(biāo)段項目經(jīng)理。當(dāng)時，對管理似懂非懂，對團隊的理解也只是一個概念，我認(rèn)為項目經(jīng)理就是帶領(lǐng)大伙把現(xiàn)場干好了就行。所以我事事親力親為，每天早晨7點起床，凌晨2點休息，即使休息電話也不敢漏接，那一段時間我恨不得有分身術(shù)，去處理項目上的大小事情。但即使我再努力，項目部在分公司的排名也不高，安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制都處于一般情況，每次生產(chǎn)會都會受到批評。由于壓力大，我回項目部就會發(fā)脾氣，一段時間項目部同事們見我就躲著，工作非常壓抑。有一次我們辦公室主任來項目部食堂吃飯時調(diào)侃我說：小馬，咱項目部吃飯?zhí)珢?，大伙都這么秀氣，氣氛很壓抑，團隊合作發(fā)揮不出來啊，這樣的工效事倍功半?。∫徽Z點醒夢中人，從那時起，我開始注意自己的工作方式和溝通方法，開始讓大家放開手腳大膽去干，關(guān)心大家的一些事情，項目部逐漸開始有了歡聲笑語，溝通也暢通了，開始逐漸形成了團隊精神，也讓我初步理解了團隊的概念。 
  后來我們這個團隊代表分公司出征了工業(yè)北路。當(dāng)時工業(yè)北路是集團、分公司一號工程，項目部也由原來的幾個人到二十六個人的大團體。當(dāng)時我們項目部是一個項目經(jīng)理，六個項目總工，各自為營，各管各的工作，根本沒有形成團隊的力量。各項工作均不理想。當(dāng)時我與兩個項目總工商量的綜合管廊開挖和支護的方案，還受到集團的通報批評。
  后來分管副經(jīng)理找我們談話說：要利用好團隊，利用好團隊的每個人，形成團隊的核心小組，要帶領(lǐng)著大家群策群力，要通過這個項目為分公司鍛煉出一批可用之才。從此以后，我們建立7人核心小組，不論是方案還是計劃，我們形成初稿后，再與項目部所有成員進行討論，集思廣益，完善我們的方案計劃。逐漸的，項目部各項成績都名列前茅，弟兄們的信心也足了，榮譽感更強了。最后，在參建工業(yè)北路的眾多分公司中，八分公司綜合排名第一。
  通過這些事情，讓我也深深得體會到一個項目不是一個人能完成的，即使你再厲害做不到十全十美。更重要的是需要一個團隊，需要我以老師、家長、領(lǐng)導(dǎo)的三重身份組建好團隊，形成一個心齊、氣正、勁足、積極向上，互相成就，和諧發(fā)展的優(yōu)秀隊伍。事實證明，這幾年很多團隊建設(shè)好的項目部確實各項工作突出，在分公司的成績也屢創(chuàng)新高。
  我擔(dān)任項目經(jīng)理已經(jīng)8年，主持參建大小項目21個，組建團隊21個，分公司的半數(shù)同事一起合作過。這對我來說是非常寶貴的財富，我將繼續(xù)盡我所能，建立好自己的團隊，跟隨著分公司的腳步繼續(xù)努力，創(chuàng)出更多的成績。
(八分公司 馬曉臣)